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利海公司“四舉措”迅速貫徹落實集團 公司職代會精神
發布時間:2020-01-21      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:

集團公司一屆五次職代會召開后,利海公司迅速貫徹落實會議精神,理清2020年工作思路,明確重點,制定措施,狠抓落實。

齊抓共管保安全。深入開展安全生產專項整治,對國務院江蘇安全專項整治督導組發現的各類問題隱患,列出隱患清單、整改清單、責任清單,對重大事項進行掛牌督辦,切實解決企業本質安全存在的問題短板。繼續加強危險源預控管理,進一步完善《?;肥鹿示仍A案》,定期組織關鍵崗位、要害部位的員工進行演練。擴大危廢處理渠道,確保各類危廢合規合法處置;運行好三個裝置的尾氣機組,確?!叭龔U”達標排放。

多措并舉抓生產。細分年度生產計劃和月度計劃,加強各生產裝置的運行調度,嚴格執行各項工藝技術規程,按額定負荷生產,穩定產品產量、質量。強化設備維護保養,堅持管理關口前移,徹底消除設備隱患和薄弱環節,降低綜合能耗。嚴格現場生產管理,定期進行安全檢查、現場衛生檢查、設備管道檢查、工藝紀律檢查、隱患排查整改。

攻堅克難提銷量。認真做好市場分析和銷售策劃,擴大銷售半徑,力爭半徑外銷售產品5000噸以上。持續開發國外新用戶,加大產品外銷力度,提升整體盈利水平。以市場開發和管理創新并重,并對下游企業進行精準排查,加大銷售考核和獎懲力度,著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、利潤意識。調整建立向客戶深度服務銷售新模式, 做好客戶在質量、價格、運輸等方面的滿意度工作。

鍥而不舍上項目。加快產業轉型升級,積極主動與益海、南化公司聯系溝通,爭取配套建設5萬噸氯乙酸、10萬噸雙氧水和5萬噸鹽酸法氯化鈣項目。年內力爭完成雙氧水罐區的sis系統和空壓制氮節能改造項目。創新市場導向的研發機制,開展與專業研發機構對接與合作,重點圍繞產品鏈項目進行調研,為公司發展儲備優質產業項目。嚴格執行項目管理制度。項目實施過程中嚴格控制,嚴格技術標準、規范和操作程序。


                                                                                     (顧  孟)

 

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