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房地產公司打響奮戰四季度攻堅戰
發布時間:2019-10-21      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:
 

進入四季度來,房地產公司緊緊圍繞全年重點任務,對標找差,攻堅克難,凝心聚力,采取多項舉措抓實當前工作,全公司鼓足干勁打響大干四季度攻堅戰,全力沖刺全年各項目標任務。

統籌規劃,咬定全年目標任務不放松。對照年初制定的工作目標任務,認真梳理,查漏補缺,對癥施策,制定切實可行的舉措,加快推進重點工作。一是加強與開發區協調,盡快完成土地回收和重新掛牌工作,促使項目早日動工建設;二是加快推進中華藥港項目相關廠房樁基工程施工,按要求時限完成;三是加快推進工投產業大廈項目工程竣工驗收,與連云區政府盡早完成大廈整體租用協議簽訂工作;四是以“促產量、保市場、強服務”為工作重點,狠抓上元建材公司ALC板材和加氣混凝土磚產品質量,加強市場營銷,提升售后服務水平,為實現年度經營目標奠定基礎;五是扎實推進利海化工清污分流項目、中華藥港項目前期圍墻、臨時道路等工程,確保按時竣工交付;六是加大物業費收繳力度,并做好物業移交和接收工作,確保完成年度目標任務;緊扣創文要求,全力做好所轄各小區環境衛生整治工作,確保年度創文任務達標。

狠抓落實,主動作為保障工作進度。強化責任抓落實,將目標任務進行細化分解,真正做到任務明確、責任到人,形成人人肩上有責任、個個身上有擔子的工作格局。建立機制抓落實,建立定期匯報制度,每周定期召開一次工作總結會,并認真梳理、研究解決各項工作中的重點、難點問題,加強督查抓落實,按照時間節點、任務進度的要求,定期不定期對各項目標任務進行督查和考核,確保各項工作任務按時按質按量完成。

精益求精,強化內控管理提質增效。一是加強安全生產管理,強化生產現場安全把控,定期不定期開展安全排查,確保全年安全無事故。二是強化預算管理,做好費用開支明細帳目,完善財務制度,規范財務行為,做好成本核算,在做好增收任務同時加強成本管理,從嚴從緊控制各項費用,減少“三費”支出,壓縮可控費用,確保全年可控費用節支10%以上。三是強抓資金回籠、催收清欠,確保完成年度指標。

                                           

    (顧衛遠)

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